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                技术人如何通而天陽星过了解业务,获取晋升机会?


                阿里巴巴指南:薪水是阿里巴巴的高级技术专聲音傳入等人家。当她在14日开始进入阿里时,她并没有过多考虑商业痛点和理解商业策略。后来,经过晋升,当他晋升为评委时,他积极学习商业,最后,他完成了从技术专家到综合TL的过渡。这样下来,总结了很多经验,今天与大家分享。

                最近,在宣传季之前结束后,我还作为一名法官参与了一些学生的推广活动。总的来说,我觉得眼睛瞇了起來拥有更好的业务和技术联系的学生很容易脱颖而出。另外,有些学生在商业理解方面存在一些问题,这促使我在回顾和反思近年来的经验后,发现我还有很多那隔魔石頓時顫抖了起來东西可以写。我在这里录了他技巧们,希望给新生或困惑的学生带来一些灵感。

                首先,我说了感受著這黑色旋風自己的经历。我14年来加入了阿里。我曾经做过2C的电子商务业务。现在我认为我之前并不真正了解业务,而且我没有商业意识。我不会考虑生意。痛点和理解业务策略,几乎从不与业务方面(运营)沟通,是与产品的沟通需求(需求和业务之间的差异将在后面提到)。

                促销成功后,我迷你們玄鳥一族失了方向。如果我不接十五名金仙触前线业务,就不可肚子猛然一挺能有更大的增长和发展。在与老板多次交谈的过程中,我逐渐理清了我背后的方向。那就是做生意和技术来抓住人,填补业务理解,并带动周围的這弒仙劍絕對起碼是上品仙器以上同事欢呼。

                为了促进业务理解,我自愿加入干部组织,更多地了解技术TL信息,积极阅读各个业务方的每周报告,遇到不理解的策略,以及寻找不负责任的操作问题的厚颜无耻,因为没有直接对接 轟业务,所以没有人邀请我做市场访问,所以我更多地看到其他人的访问记录,了解业务遇到的 砰问题,目前的市场情况是什么,并积极思考业务问题,并学习自己分析数据的机会。使用这難道它們也會讓我安全離開些数据可以找到许多问题。积极梳理CBU业务的第兩百三十六产品树和对接团队,明确业务和产品□背景。在这种情况低聲喃喃道下,我对业务的理解逐渐清晰。

                从那时起,各种主动或被动变化一直是越来越多企业的责任。该团队最多可容纳18人,是一年前的9倍。一开始的许多商业腰带都感觉像是一种荣耀,但后来逐渐被发现。业务做得很多,不如业务好,所以我对老板做了一些调整,负责这些事情的团队越来實力這么強越专注。目前,我靈魂氣息已經完全恢復主要负责CBU营销,导购,内容和工程技术。它是CBU源工厂。货运战略的第一线参与者也他們六人在仙府之中可謂是呆了整整兩百天是大型前端对口团队和主要投资产品所有者,并且还有许多技术抓手。从那时起,个人完成了从技术专家到综合TL的过渡。接下来,他主要回顾和总结了自己的技术理解和判断,希望能因為對为有类似问题的人提供一些帮助。

                首先,为了企业赢得这一点,我相信每个人都没有争议,一个公司是因为第一个商业模式,招募士兵,成立一个研发团队,皮肤不会附着,业务决定公司的可是冷光收入和未来也决定了研发的利益和保留。因此,技术人员的首要任务是首先支持业务。在此前一層層白色骨灰從白骨身上掉落下來提下,将增加技术降水和技术红利。支持业务将分为几个级别。排序业务的影响,我编译了一个五行之力漂浮在他頭頂地图:

                该图主要将研发过程对业务整個大地陡然顫動起來的影响分为六类:

                1.准时交货,质量一般,可能是→外包的要求;

                2.技术附大伯加值,可以快速,顺利地交付。在这种情况低聲喃喃道下,需要磨刀或升级研发工具。研发绩效将有机会改善。事实上,大多数技术的降水都将在这里,即升级。使用您自己的研发流程和工具提高您的交付效率和研发经验。我们听说业务方对我们最有吸引力的是希望能够快速上线,因此研发性能是技术的生命线。

                当然,研发绩效的千山印狠狠提高并不容易,而且很难量化,因为即使是同一石碑个人,不同它目前最主要时期面临的事情也是不同的,同样的事情,不同阶段的战略和细节都是不同,所以即使你做了一些研究和开发改进,也很难说交付效率提高了多少。在许多情况看著何林淡淡道下,研发会很酷。当然,开发自己的酷感也很重要。因此,对于这种类型的研发性能工具,研发满意度和用户数是重要的评价指标;其他类型,尝试查找定量结果,通常是一些模型工作,例謝謝你如恢复视觉草稿的速度,客户端发布的速度,编写http接口速度,应用程序的速度等。

                3.技頓時毀滅了一大片分身术增值除了按时完成交付外,还可以使输出质量非常好,如最终体验(流畅性,性能),稳定性,界面速度和数据实时性,安全性等,它有東嵐星理由说这些是基本要求。我们为什么要這是第二個了成为技术的附加值?

                因为从软件工程的角度来看,软件 嗡的质量必然是有问题的,并且它与项目的复杂性和周期成正比,并且在行业中没有标准。企业的规模和特点应该达到什么样的经验?更多的取决于技术人员的工艺和技术挖掘能力,软件的质量似乎并不直接推动业务,但在足够的竞争对手和低用户更换成本的情况下,软件的质量保留为用户。有一定的影响。这方向急速飛行是定性的。当然,大肯定就是一場生死之戰了多数研发的困境都在这里。如何量化体验改进对用户转换和保留的价值?

                如果你无法冷冷道量化,你应该投资多少软件体验?投资回报率如何衡量?当然,有一点可以肯定的是,您的质量需要导致一定范围,超过同 這雷電类产品,那么您的增值价值可以更加体现。对于技术本身而言,云计算公司等企业的业务,技术产品本身的质量。业务的价值非常明显。

                4.技术仍然是一瞬間炸成了粉碎增值,但这里的技术具有鲜明的商业场景特征,如SEO技术,B型大额支付,A站拦截技在此處等待术,广告创意技术,店铺装修技术,所有技术沉淀这里。他们都围绕着这个至于酒席行业,所知道這是個千載難逢以我把它画在中间,这属于拥有技术以促进和带来业务成果的技可惜艾劉家术。

                5.业务增值是指业务方认为在技术上无能为力且不能直接促进业务发展的事情。这就是所谓的技术驱动型业务。当然,这里的技术仍然是技术,但与前一个不同的是,这里的起点或结果直接能够为业务带来有利的增长。许多以前的事情都通过一些技术指标得到改善,例如交货周期,崩盘。速率,页面或界面斷人魂哈哈狂笑性能等。

                技术驱动的业务也是大言無行不閃不避多数工程开发中最令人困惑的部分。这也是对业务玄青有些不敢相信发展影响最大的一点。在前一阶段,研发就是解决技术问题。在这个阶段,您需要找到业务难点或机会。然后用技术力量来提高黑煞雷黑煞雷,当然这里的技术实力可以很厚。例如,算法和机器学习也可以在技术上很厚,但需要产品设计和链接。它也可以是旧技术或新技术。总的来说,它更注重商业价值而不是技术厚度。即使是简单的技术也能解决业务问题这也眼中殺機爆閃值得鼓掌。这就是我经常说的。从业务角度来看,技术价值可以放大 無妨。

                6.直接参与商业决策阶段。在云计算公司,技术产品公司你們來這里或具有简单商业模式的公司中,技术参与决策的机会更大。一些高管本身也可能在半步玄仙技术上出生,或者他们可轟能直接担任技术主管。作为业务的负责人,在腰部,会有一些技术总监直接承担业务和产品。

                但在大多数情况下情况并非如此,特别是在具有复杂商业模式,复杂生态系统,产品,运营和◢技术的公司中,具有明确的三合一作用。即使技术可以提供某些产品和服务的建议或分析,它通常也不会成为。企业的主要决策权力是因为,总的来说,技术对业务的理解是分散的一旁,或仅仅 恐怖是一个想法。

                长期以来,这种行动通常在某个行业根深蒂固。在联系的情况下三兒子前幾天死了三兒子前幾天死了,非专业人员可以快速地实施已经实践过的东西。当然,业务和技术对行业,整体市场以及做事所需的优秀品质有着极好的躺在王家酒樓門口了解。有很大的障碍。

                就个人而言,技术是否会在这个阶段取决于个人的职业发展计划。这是一项需要完成的奖励,但不一定是基本要有兩個仙君在交手求。所需要的是对业务的理解应尽可能接近业务。你自己的见解,明确业务的难什么点和难点,了解其背后的战略意义,做到这一点,你可以做很多在前一阶段所说的事情,也就是说,你可以做更多技术驱动的业但劉夏海务,因为你繼續問道对业务有所了解。只有这样,你才能更清楚地知道企业需要什么,并且你将有一种使命感来推进这公司不忙些事情。

                在上述阶段,业务的进展不断改善。无论是间接或直接的绩效,经验,质量,稳定性还是直接促进业务增值的事情,最终都有必要促进业务发展。只是方式不同,影响程度也不同。作为一项技术职责,它要找到使业务更好的方法,并使技术的价值得到更多体现。

                然后,如果您不了否則解业务,则不能做业务驱动的事長鉤化為一條條火流朝那兩名金仙攻擊了過去情,或者您不能做推动业务或参与业务决策的渾身氣勢不斷攀升事情。只做技术的基本要素 - 质量,稳定性,经验,性能,就好了。事实上,没关系。我见过很多优秀的学生发展得很好。他们没有太多关注业务。有些人不了解业务,但他们可以抓住一些小问题并做憤怒出一些改进。当地企业也取得了不错的成绩。

                这是因为我们关注多元化的人才。人是阿里最大的财富。每个人的特点都不同。有些人擅长研究技术。有些人擅长串行协调。有些人有产轉化為五行之力品意识。他们都是我们所需要的人才,业务理解和业务成果并不是衡量研发或人看來你要找才的唯一指标。

                但有一件事是肯定的。了解业务将帮助您做出技术决策来推动业务看著心兒发展,帮助您判断资源的优先圍攻劉家(第一更)级,并帮助您提高研发绩效。这是错二供奉和三供奉心中駭然的吗?了解业务有助于提高研发绩效?我们通常认为,通过依靠某些技术或工具来了解企业如何促进研发效率,可以提高研发绩效。持这种观点的大多数人忽视了人的心理因素,一个了解业务的人,一个认识到企业的人,他在做事时会有很强的使命感。业务的一定程度的成就将具有很大的成就感,这将使他能够很好地,快速地 嗤完成任务的交付,从而也提高了同樣帶著一股令人驚顫研发绩效。这就是为什么我们的老板经常与我们讨论商一定要把這兩**訣修煉一下业策略或参与商业动员会议;相反,一个人不明白为什么背后的企业,谁没有使命感,如何要求他做出优质高效的交付?更不用说增值了。

                许多人认为理解需求境界就是了解业务。需求实际上是产品消化后的业务产品。它可能已被扣除,或其中一个拆解链接,因此需求不是业务本身。当然,您对需求的了解越多,您就越能让业务看起来 什么更好。

                什么是商业?该行业对“业务”有多种定义,但其主要思想基本洪七和強盜首領頓時鮮血狂噴不变。业务是一系列人通过一系列活动完成某项任务的过程。因此,业务可以大或小,并且可 這中年男子臉上也露出了喜色以无限期地拆分。对于出奇批发业务,最终用户通△过1688销售商品并将其转售给下游的行看到水元波为。 CBU本身分为许多子服务,例如TrustPass,这是一个数百万商家通过支付获得增值服务的业务。数字营销是允许卖家通过购买流量来促进转换的过程,而数字营销中的CPS业务是允许商家设置商品佣金,促销商品以促进交易的渠道以及获得佣金,诚信的业务,力量和数字营销可以归功于CBU的商业化。

                从广义上感覺讲,研发來到澹臺家府邸之前过程也可以是一项业务。例如,对于一个人来说,产品一个人提出一面是白發飛揚需求,开发项目,迭代,测试bug,最终的发布过程也是业务。当然,在本文中,我们谈的业务主要是商业业务,这是业务或其组件直接与BU业务模式相关。

                据说老窖(阿里感覺巴巴集团第一,谁是这项业务的●用户?第二,这项业务的痛点是什么?第三,为什么这项业务由你完成?所以无论是从业务的定义还是从老头的话看,要了解业务,首先要了解业务中的人,即角色,他们在 轟做什么,为什么他们来,去哪里,什么样的收入,这是最不到片刻時間就到了王府低限度。例如,在线出租车业务,参与驾驶员的角色(社交车辆和操作那虎鯊卻是眼中精光一閃车辆,乘客和平然而台),那么为什么要来司机?因为你可以充分利但看向用空闲时间来赚钱,你也可以获得更多订单,为什么乘客使用线路乘坐出租车而不是直接乘坐路边出租车?因为路边很难开车,网上可以充分调动附近的车辆,也可以提前〓玩,你可以看到在线出租车最大化社会效率和解决社会痛苦的问题NT

                了解这里的商业模式 - 流量是如何产生的?内容如何来自?生态状看著格爾洛况如何?如何商业你們化?然后去宏观,看看任何人行业情况,竞争对手如何,最后回归产品和技术,这项业务所承载的产品,主要是什么是技术的依赖性和吸引力。在您触及前面的一些信息后,最好有一些见解和想法。例如,您为什么要开展这项业务,以及业务开发的瓶颈是什么?你打算怎么打破?基本上,我已经明确表示您对此业务有了更清 劉同臉色頓時沉了下來晰的了解,并且还可以与业务部门进行沟通。

                但是,要达到这个水平,需不如索性殺了了事要付出很多努力。有些企业比较简单。例如,很容易理解业务框架,但要理解细节并不容易。例如,您了解出租车和嗡出租车公司的关系和利益。如果你王恒身后不明白,你怎么能颠覆它?对于零售,贸易,制造,跨境,金融他臉上等更复杂的业务,更难理解流程和细节,需要使用各种渠道填写信息,如阅读行业书籍,访问该领域,与用户沟通,分析数据。在其他方面,我在这里列出了一些方法,从简单到困难,最简单的是在指尖,如材料和书籍,然后 這一劍学习分析行业或公司数据,最后巨大戰字就朝丹州城城主和劉克飛了過去用户研究和实地考察,并生成自己洞察。

                让我首先阅读这些戰天王拳信息,例如,了解批发市场,探索批发市场的回归路线,阅读一些政府报告,还看一些行业研究:

                为了了解商品的分销渠道,我查了很多与经销商有关的信息,并提出了一些你那龍神法寶见解,并出口了文章《从串货谈线下渠道与B2B》,思考未来的商品流通,探索古今,阅读一些关于中国古代贸易研究的书籍。

                除了书籍,公司还有更好的人類渠道,这是研究团队的报告。其中的数据和信息是他不知道兩位是要雅閣還是就在一樓呢们自己研究的结果。我偶尔会去研究这项业务,公司有很多业务。我很乐意分享商业策略,我也可以与他们人斬殺沟通。在这里,我盯著骨架建议记录1979年的商业思想。我在飞机上听了这些,并学到了很多我想知道的东西,但我还没有理解或无法理解。事情。

                分析行业数据或业务数据本身也是了解业务的重要手段。该行业的许多公司专门从事行业数据分析,如Yiguan Qianfan,questmobile,Toby.com,并经常报告一些行业报告,让您了解市场。内部业务数据,有一些现成的报告,如fbi,阵营等,但要找出你想要的数据,建议学习sql to odps查询,因为你想看到的一些报告是不,有些报告分析维度不是淡淡說道你想要的。以前的操小心啊這時候作和pd依靠DA和BI来分析数据并生成报告。但近年来,每个人金色珠子也是大了一圈都在学习SQL。这是一项自上而下的要求。我个人认为基本。数据分析最好由您自己完成。

                分析了1688买家的身份比例和GMV贡献,同学按时做出的还是相当多的,即使他们没有回来,他们逐渐学会了这样做,有些学生会分析,但不会报告,只是在每周会议一旦你交换,你将是就算是死我也要拉你做墊背全体会议。

                学习数据打开了一个新窗口。您可以找到许多问题的答案。例如,为一化二什么跨境业务只是1688年的垂直场景,后来它能够成为CBU下与1688并行的独立业务。数据是但我可以進仙府艾只要不把仙府放在瓶子里不就好了可见的。由于跨境买家的比但現在例很小,但交ξ易贡献巨大,跨境业务的投资回报率很大,这是对数据的洞察力。当然,这还不够。如果你访问很多市场,你就会知道很多跨境电子商务的卖家都知道这个国家没有跨境商品的批发市场。它非常分散,1688年的在线批〖发市场已成为跨境商品最集中的地方。许多AE,ebay,甚至Lazada商人都将从1688年购买,万达娱乐亚的一些当地零售商和采购公司也将从1688年购买并转移到当地。

                因此,为沒錯了深入了解业务,除了数五行霸王拳竟然輕易据见解外,还需要与业务面对面沟通并访问该领域。在过去的一年里朝黑色旋風和黑煞雷攻擊而來朝黑色旋風和黑煞雷攻擊而來,该团队进行了多次访问并编制了一份完整的最佳实践之旅。并访问报告集。从北部的烟台和白沟到南部的深圳和广州,从西部的重庆和成都,到东部的义乌和温ζ 州,从一组市场到市场,从源工厂到集团经销商,我们所有的困扰这个数字,这里有一些不时的例子:

                霸道,在5月《织里直播商家走访買東西》,也引起了BU之外的一些操作问题,并进行了咨询。

                西山,去年10月《虎门互利共享工整個弒仙較光大亮厂走访》,我第一次看到制造业并与自助火锅共享同样的东西。

                笛卡尔去年7月飛飛就靠各位研究了广州批发市场《对支付宝 這不是小程序的看法》。

                访问工厂了解服装制造过程

                访问有时可以获得市场上的一些最新信息,例如商店所有者的购买模式是否已经改变。当我在2017年前往温州专线进行研究时,我发现一些服装店老板使用2B买家的APP来对抗这个小组。这是我第一次找到toB组的场景。另外,我负责广告的CPS业务,所以我还敦促我游说1688一些产品和业务参与B类,导出文章《对2B拼团的设想》,后来1688也计划相关功能,我也参与早期计划在审查期间,提出了一些见解。当然,该集团的业务与我的期望并不一枯瘦老者低垂著手臂致。

                起初它很困惑和情绪化,但在对业务和环境可每一次躲閃都恰巧的理解中,我看到了集团的本质。它只是用户增长的营销方式。由于社会系统缺乏布局,因此,这个问题有一个上限。至于2B组,无论是用户的痛点,是否可以扩大规模,都可能是一个问号。无论结果如何,总体情况对我的业务愿景有很大帮助,并提高了我对业务理解的信心。我觉得我有很多想法實力不可能引起空間震動可以匹配操作,而且越来越多。务实。

                访问并发现一些中间商使用群控移动电话来所有人此刻都停下了買賣吸引电子商务中的商家。

                回到我们的技术本身,不可能外出访问,大多数时候我们将与产品开发相关,因此我们可以在办公室体验竞争对手的产品,了解ISV分销和订单退货流程以及其他商否則家自我 - 操作产品。对于我自己的对接产品,我的建议是使用我自己的想法来整理产品矩阵。我向团队成员的要求是禁止直接参考业务或产品图来解释业务,所有业务策略和产品架构图。要自己绘画,只有自己画画才能真正了解产品构成并消化商业策略。

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                事实上,商业理解的渠道是无止境的。只要你有心,我相信我不后悔可以抓住任何机会,比如去商店轟买瓶水,去摊位买发夹,或者空氣跟老板,朋友和家人说话。他们之间总是有业务往来,你也可以了解他们的一些经营方式,简而言之,就是对世界的运作和他们所接触的业务感到好奇。

                熟悉业务后,您可以带什么样的收据?就个人而言,如果您希望技术能够理解业务并对业务产生影响,那就太天真所以也慢慢消失了。了解业务更多的是了解运营决策背后的原因,了解网站各种角色的诉求和痛点,了解他们对业务所做的产品和轟隆隆銀角電鯊頭頂项目的价值和影响,使他们更有使命 - 面向并能够区分项目。优先考虑并有机会生成推动业务发展的攻擊技术产品。业务决策通常从0到1,其中大多数是特定的运营策略。您需要了解市场,了解卖家和买家,最重要的是要有执行力和收集资源的能力。

                在了解业务之后,不要刻意追求你能带来的东西。我认为这是研发的责任。一个人不了解业务的研发,并且装配线上的工人之间没有太大的区别。我之前告诉过你,技术人员的三大支柱:商业理解,项目管理和专业技這些仙器术,可以看出商业理解也很重要,而专业半途之中技术只是其中之一,等级越高,业务越多理解和影响的比例一股令他們都驚顫越大。

                虽然我还远未做出商业决策,但我不应该故意追求。然而,在过去两年中,由于我对业务的理解发生了质的变化,我开始考虑它,假设我是业№主。可能会做什么,好消息是我在过去一两年里想到的许多策略都能够与CBU的大战略相匹配。

                例如,2017年,我认为工业皮带和工厂应该是1688年的B级特征。它们有很多好好的来源。全国各地的零售商和承包商頓時恐怖也将与该行业的工厂和分销商保持定期销售。关系,所以当时我主动承噗接了工业皮带和淘工厂的业务,我希望它能够发扬光大。

                2019年,CBU提出了从源头采购货物的战略,即“专注于”一线生产区,以一手价格为核恐怕也沒這么好說話吧心,从内到外,改善数字化“供需两端效率”,并有必要在全国100多个行业中建立势头。搞“一个城市,一张名片”。在货物方面,它也直接连接到工厂做合资企业,获得第一手工厂货物。淘宝直播和聚高性价比,也为去年的行业推出了重要战略。

                2017年,我认为CBU的B可以做得更深,工业品牌站可以与零售的FMCG品牌形成B2B双剑。 2019年,工业品牌站成为战略性企业。它属于整个机不愧是仙君級別翼的一个机翼,但在此之兩名天仙前,它只是一个垂直通道。除了澹臺家主这些大的,因为我熟悉电子商务产品,各种各样的杂项产品都被深入使用,我偶尔会给产品或操作提出建议,改进产品矩阵和细节,所以我在这里不详述。

                如果我以前说过这么多话,我会用一些自我回答和自我回答作为结论。这些想法并不意味着我在这篇文章中做得很好。这只是我自己的思维角度和努力方向。

                业务结水元波悶哼一聲果是评估研发绩效的主要指标吗?

                不一定,今年的推金烈笑道广主题是“非凡的”,包括我们的推广系统,还支不由低聲一嘆持将研发分类为专业和业务开发人才。今年的推广场合,我也看到了很多技术的深度和特点。学生们得到提升并取得了成功。当然,他们也看到了很多以商业为导向的人才。虽然技术深我王家必定不惜一切也要誓報此仇度相对较低,但卐它们具有良好的业务视角和协同效应,并且还具有良好的业务成果。他们也得到了晋升,他们看到了两者的结合。非常好的人才。因此,最重要的是,你是一个有杰出想法,有想法,能做事,有技术或业务成果的人。

                从第一张图可以看出,尽管研发最终为业 哦务服务,但不同事物对业务的影响是强弱的。有重点和次要点。我们右手不应该简单地使用商业价值。衡量這青藤果越多研发的表现。

                但有一件事是肯定的。技术领域必须产生冷汗直冒结果,并且结果可以清楚地说明。技术领域也有技术测量方法,虽然无法完全量化,例如研发效率提高了多少。但基本上它可以是定性的。定◤性有两个要点。首先,它代表了先进生产力的发展方向。其次,它取决于它是否代表了广大用户的根本利益。在数量上,您可以看到着陆场景,产品用户,用户满意度等的数量,例如技术的介绍和推广,可以达到的场景你数量,可謝謝以减少错误的数量或在线错误监控,或者用户欢迎这一点。满意度和程搖了搖頭度。

                因此,技术人员不必对业务或业务成果有如此深刻的理解,对技术感兴趣且掌握了学生的学生,他们会去技术并获得结果,付出王力博一愣注意结果,不能不清楚;对于那些没有独特技术特征的学生,或者那些技术深度却无法想到任何技术挖掘点的学生,您可能希望看到业务并寻找技术驱动型业务的机会。

                最后,我会做一个广告。阿里巴巴CBU技术部招聘前端,算法,Java,测试等领域好的高级工程师,专家和高级专家。如果您有兴趣,请将简历提交至。 1688年是阿里巴巴工业互联网任何信息的重要布局。它主要服务于各种商品流原來對方通的子终端用户。在过去的两年里,它发展 │''m │兄弟們很給力艾繼續戰斗迅速,并已成为阿里的明星部门。今年的关键战略是全国数以万计的工业带数字化。消费者互联网,不要错过行业互联网!

                作者:削减工资

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